Consultoría estratégica
Hojas de ruta de transformación digital, análisis de TDR, evaluación de propuestas y due diligence técnico.
Decisiones tecnológicas con criterio independiente
Ayudamos a gobiernos, organismos multilaterales y empresas a decidir qué tecnología adoptar, cómo contratarla y cómo comprobar que el proyecto cumple lo prometido.
Conocemos de cerca los procesos de la banca multilateral: preparamos y analizamos términos de referencia, evaluamos propuestas técnicas y auditamos proyectos y arquitecturas en curso.
Solicitar una consultoría¿Qué incluye?
- Hojas de ruta de transformación digital
- Análisis de términos de referencia (TDR) y evaluación de propuestas (RFP)
- Benchmarking y selección de proveedores
- Auditoría de proyectos y arquitecturas TI
- Due diligence técnico de plataformas y proveedores
- Gestión de proyectos con PMI, Scrum e ITIL
Tecnologías y marcos
- PMI
- Scrum
- Kanban
- ITIL
Preguntas frecuentes sobre consultoría
¿Qué incluye una hoja de ruta de transformación digital?
Un diagnóstico de la situación actual, la visión objetivo, las iniciativas priorizadas por impacto y esfuerzo, la arquitectura de referencia y un plan de adopción por etapas, con indicadores para medir el avance.
¿Pueden apoyar con TDR y con la evaluación de propuestas?
Sí. Tenemos experiencia preparando y evaluando términos de referencia, RFI y RFP para organismos multilaterales (Banco Mundial, BID y BAsD), gobiernos y empresas, incluida la definición de criterios de evaluación y la debida diligencia de proveedores.
¿Qué es un due diligence técnico?
Una revisión independiente de una plataforma, un proveedor o un proyecto antes de una decisión de compra, inversión o continuidad: arquitectura, seguridad, calidad del software, costos y riesgos.
¿Pueden auditar un proyecto que ya está en marcha?
Sí. Revisamos el avance frente al alcance, la arquitectura, la calidad de los entregables y los riesgos, y proponemos acciones correctivas concretas.
¿Qué metodologías de gestión utilizan?
Combinamos PMI/PMBOK para la gestión global, Scrum y Kanban para la entrega iterativa e ITIL para la gestión de servicios TI. El equipo cuenta con certificaciones PMP y Scrum, y la metodología se adapta al marco de cada cliente.
Siguiente paso
¿Tiene una decisión tecnológica por delante?
Cuéntenos el contexto y le proponemos un enfoque independiente.
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